DATOS POR SECTORES

La tendencia del crecimiento del PIB en 2013 en la zona euro no variará respecto al año anterior (-0,5%) y obtendrá valores positivos en 2014 (0,9%).

Fuente: El Observatorio de Coyuntura Industrial (OCI)

El pasado día 20 de febrero tuvo lugar la primera reunión del Observatorio de Coyuntura Industrial organizado por el Departamento de Industria, Comercio y Turismo y la SPRI.

Reflexiones realizadas durante el Observatorio de Coyuntura Industrial (OCI) celebrado en Bilbao:

·        La reactivación económica va a venir de la mano de la industria manufacturera.

·        La especialización inteligente contribuirá a la competitividad de Euskadi.

·        La simbiosis de lo público y lo privado para responder a la complicada situación económica.  

·        El esfuerzo de los clusters y asociaciones sectoriales para contrarrestar los efectos de la crisis en el tejido empresarial.

·       Subrayar el preocupante momento que se vive.

·       Euskadi sigue siendo país exportador.

·       Sectores como el vinculado a las biociencias, el aeronáutico y la industria marítima apuntan en positivo y con expectativas favorables.

·     La industria avanzada y especializada para que actúe como tractora del resto de los sectores económicos.

·    La apuesta del Gobierno por dirigir la evolución de la industria hacia una fabricación más avanzada, eficiente, sostenible.

·        Industria que incorpore nuevas tecnologías y materiales,.

·      Industria que también incorpore  innovación en diseño y comercialización de sus productos,  servicios y soluciones, nuevos modelos de negocio y sistemas de gestión.

·      Deben mejorar los procesos de transferencia de la innovación y de la tecnología y aplicar los resultados en cada una de nuestras industrias.

·        La necesidad de superar los factores de dimensión de las empresas

·    Poner en valor sus capacidades y fortalezas para volver a recuperar el nivel de desarrollo trabajando conjuntamente con los empresarios y los clusters y asociaciones sectoriales. 

Los diferentes clusters vascos han realizado un diagnóstico de la industria vasca durante el Observatorio de Coyuntura Industrial (OCI) celebrado en Bilbao.

En relación a lo analizado y a lo expresado por los clusters en el pleno del OCI celebrado hoy, cabe subrayarse,  que:

·      La tendencia del crecimiento del PIB en 2013 en la zona euro no variará respecto al año anterior (-0,5%)

·      Obtendrá valores positivos en 2014 (0,9%).

·      Las exportaciones marcan el dato más esperanzador en casi todos los sectores.

·      Los 20.000 millones de euros en exportaciones logrados en 2011 y mantenidos en 2012, suponen 30,7% sobre el PIB, cinco puntos por encima de Italia, un 9% menos que Alemania y Francia, pero un 10% más que el de España.

·       Este dato, combinado con un descenso de las importaciones (-9,4%), han permitido conseguir un saldo comercial record de 4.749 millones de euros en 2012.

·       En los dos primeros meses de 2013, los datos combinados de exportaciones e importaciones vascas han obtenido un  resultado positivo de 396 millones de euros.

·       Euskadi en segundo lugar, por detrás de Navarra y seguido por Cataluña, Galicia y Madrid.

·       Euskadi, no es ajena al retroceso del 1,7% en PIB y del 3% en empleo en estos meses de 2013,

·       Algunos sectores apuntan en positivo y hacia mejores expectativas de cara a los próximos meses: biociencias, aeronáutica y la industria marítima. Otros como el agroalimentario se mantienen con escasas oscilaciones, por su importante peso económico y por su influencia en el empleo local

Datos por sectores y Clusters:

·      Aeronáutico y espacial: La asociación Hegan, que integra un total de 38 empresas que dan empleo a 4.036 trabajadores, facturó en 2012 un total de 767 millones de euros (+30%).
Para 2013 se prevén incrementos similares a los del 2012 y aumentado contratos de empresas locales de aeronáutica y máquina herramienta. Siguiendo asimismo la tónica del 2012 se detecta mejora paulatina en la cifra de exportación en las PYMES.  Igualmente se produce un incremento del empleo con similar evolución respecto al 2012. 

·      Audiovisual: El clúster Eiken agrupa a 32 empresas y 1.354 empleos y 63,54 millones de euros de facturación en 2012.
Se detecta importante debilitamiento del sector motivado por la escasa capacidad de tracción del sector público audiovisual (TV pública). 

·         Automoción: Agrupa a 292 empresas, logró más de 10.000  millones de facturación en 2011.
Buen inicio de 2012 pero ralentizado en ventas en el segundo semestre. Sin embargo, crecen las exportaciones fuera de la Unión Europea a gran ritmo, mientras en el mercado interno se desacelera. Desciende el empleo directo en Euskadi. Se realizan nuevas aperturas vascas en el extranjero, previéndose incrementos a medio plazo. 

·         Bienes de Equipo y Energía: Engloba a 80 empresas con 12.649 empleos y 45.531 millones de facturación.
La demanda eléctrica en CAPV descendió un 7%. El consumo de gas natural incrementó en 6,2%. Se estima un incremento de la demanda y recuperación de ingresos del consumo de petróleo para 2014. Se mantienen los niveles de facturación de las empresas de ingeniería por su alto nivel tecnológico y su grado de especialización. En sector de ingeniería, instalaciones y montaje, mejores expectativas en 2013 para empresas que buscan licitaciones a contratos internacionales, aunque gran dificultad por el alto componente de mano de obra. 

·         Biociencias: 58 empresas y cerca de 980 empleos y una facturación de 289,4 millones..
Las cifras de  inversión en I+D ha alcanzado los 34 millones de euros, importante esfuerzo en internacionalización y expectativa de mejora de facturación y exportación prevista para el último semestre. 

·         Construcción: El clúster Eraikune agrupa a 96 empresas, 9.600 empleos.
Descenso de actividad vinculada a la promoción, ingeniería, arquitectura, nueva construcción. Se detecta mejor comportamiento en la rehabilitación. 

·         Electrodomésticos: 5 empresas y 1.406 millones de facturación en 2012.
Los fabricantes aguantan mejor la caída de consumo por sus ventas a otros fabricantes. Previsto incrementar su competitividad  a pesar del incremento de competidores, costes y bajos precios. 

·     Electrónica y telecomunicaciones: 266 empresas, 10.807 empleos y una facturación de 2.708 millones en el clúster Gaia-TEIC con un descenso de resultados respecto a las previsiones iniciales. Comportamiento desigual por subsectores, viéndose más afectadas las empresas de TICs, por su escasa presencia internacional. 

·    Equipos ferroviarios: 23 empresas, 8.793 empleos y una facturación de 1.974 millones de euros.
La cartera de pedidos sufre un descenso en el primer trimestre de 2013. Sin embargo, las exportaciones en 2012 superaron los 1.500 millones de euros, un 10% más que en 2011. Reducción del empleo en las empresas del sector por la influencia de la situación y del mercado. 

·   Fabricantes Herramientas de mano: 24 empresas, 1.464 empleos y 191 millones de facturación.
Los 3 primeros meses siguen la misma tendencia negativa de finales del anterior. Sin embargo, las exportaciones están respondiendo mucho mejor que las del mercado nacional. 

·         Forja: 14 empresas, 1.810 empleos y 341 millones de facturación en 2012.
Las exportaciones al área de Europa se sitúan a la baja, sin embargo, mejoran las exportaciones a Norteamérica. 

·     Fundición: Esta asociación integra 68 empresas, 7.250 empleos y ha facturado 1.209 millones en 2012.
El cierre del primer semestre en 2012 en positivo se compensa con las fuertes caídas del último. Las exportaciones han funcionado mejor que el mercado nacional. El empleo global ha caído un 3%. 

·     Habitat y Contract: el clúster HABIC lo componen 106 empresas con 5.350 trabajadores que han obtenido una facturación de 1.130 millones de euros.
La facturación se ha incrementado por la integración del número de socios en el apartado de madera. La exportación se ha ralentizado en algunos países e incrementado en otros como Latinoamérica y perspectivas positivas de nuevos mercados como Magreb, Rusia y Oriente Medio. 

·       Industria agroalimentaria: El clúster de la Alimentación agrupa 50 empresas.
La caída del consumo es cada vez más acusada y por tanto, la facturación decrece. Sin embargo, se mantiene la exportación con presión a la baja de precios y al alza en los costes. 

·   Industria marítima: El clúster Foro Marítimo vasco agrupa a 325 empresas, con 5.790 empleos y una facturación de 695 millones de euros.
El empleo de estas empresas ha descendido en un 8% respecto al año anterior por la menor actividad. Así mismo, se ha producido un descenso en la facturación del 7% preferentemente por la entrada en CAPV del Tax Lease, estructura financiera denunciada y puesta en suspenso por la Comisión Europea. Se espera una reactivación del sector y por tanto, el cese de destrucción de empleo una vez implantada la nueva herramienta autorizada. 

·         Máquina-Herramienta: el clúster AFM incluye 99 empresas, 5.557 empleos en Euskadi y ha facturado 910  millones de euros en 2011. 

·    Medioambiente: El clúster Aclima agrupa a 64 empresas, con 2.711 empleos y una facturación de 1.563 millones.
En 2013, la tónica prevista es que la facturación iguale los resultados de 2011 y 2012. Se prevé igualmente mantener los empleos con los que se cerró el 2012 y valoran el impulso de I+D+i para la mejora de la competitividad y la internacionalización del sector ambiental. 

·         Papel: 20 empresas, 1.650 trabajadores y 614 millones de euros de facturación en 2011.
El primer trimestre del 2013 se califica como muy malo y en general, para finales se detecta una situación dividida entre cierta recuperación y demanda muy débil. La situación económica recorta la intención de inversión en I+D+i. 

·         Productos e instalaciones siderúrgicas: El clúster Siderex agrupa 49 empresas, alrededor de 13.000 empleos y 5.612 millones de euros de facturación en 2012.
La demanda cayó en general en 2012 pero no se prevén resultados mucho peores para 2013. La exportación descendió adicionalmente en un 15 % y las empresas punteras del sector están reduciendo sus gastos, inversiones y personal en I+D. 

·         Transportes, movilidad y logística: El clúster de la movilidad y logística integra a 102 empresas que han facturado en 2012 un total de 22.152 millones de euros.
El negocio logístico vinculado al e-commerce crece a tasas anuales de 7,5%, el de transporte por carretera cae en un 3% y  se prevé un descenso del 1% para 2013. Muchas empresas centran sus esfuerzos en América Latina, tanto abriendo delegaciones como acuerdos con empresas locales. La inversión en I+D sigue siendo elevada, preferentemente en las empresas de movilidad e ITS (sistemas inteligentes de transporte). 

Participantes en el encuentro:

·         Tapia, consejera industria

·         Alexander Arriola, Director General de SPRI, Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial,

·         Mari Jose Aranguren, responsable de la Cátedra de Clúster, Desarrollo Regional e Innovación del instituto.

ENERGIA, NECESARIA AUTOSUFICIENCIA

Nadie duda que el sector energético,con sus diversas fuentes de energía, configuran un sector del que depende el futuro de nuestra economía y sociedad, sobre todo por la necesidad de su utilización para el funcionamiento de la industria, el transporte y de los hogares.

En los informes energéticos de este país, dirigido por nuestros políticos y dirigentes, suele estar contemplada la variedad de las fuentes de energía utilizadas así como el peso porcentual de cada uno de ellos en la factura energética. Se trata de informes descriptivos sin ninguna visión estratégica de lo que necesita el pais o Europa, siendo una de las cuestiones mas interesantes saber si la mayor parte de las fuentes provienen del zonas exteriores o por el contrario las fuentes energéticas utilizadas son escasas en Europa.

Desde el accidente de Fukushima la energía nuclear ha caido en desgracia, habiendo sido paralizados casi todos los proyectos, de ahí que una de las mayores potencias, Francia, esté sufriendo las consecuencias de esta decisión. En el caso del petroleo y el gas están en zonas de gran tensión entre paises, utilizando en casos extremos las técnicas militares que tanto  criticamos.

Pero en términos de geopolítica se trata de conseguir materias primas energéticas en el exterior para su transformación y consumo en el interior. Las excepciones a este esquema hasta ahora estaban en la energía hidraulica, la eolica y la solar, pero proyectos como el solar Desertec o los eolicos offshore rompen esta excepción volviendo al esquema anterior, es decir, ir al Sahara, captar energía y traerla a Europa. Este esquema "captar fuera- traer dentro" tiene unos riesgos incalculables, tanto en términos de seguridad como de coste energético.

Intentamos ligar esta situación a la hipotética aunque próxima decisión de los dirigentes europeos de devaluación del euro. Esta probable decisión junto con una situación del mercado energético en clave dolar y en un esquema "fuera - dentro" podría suponer una conjunción de factores de consecuencias incalculables, pasando en una décima de segundo la energía de procedencia exterior a encarecerse un un porcentaje cercano al 30%.

Si a los problemas que ya padecemos le unimos por voluntad o a la fuerza una factura energética encarecida en este porcentaje no habremos solucionado casi nada.

Por ello se necesita una situación de autosuficiencia energética donde el esquema existente en Europa sea "dentro-dentro" y cualquier decisión monetaria europea no esté condicionada por la dependencia energética actual del exterior de la Unión Europea. En este sentido, la estratégia europea en esta materia tiene que ser clara y decidida en busca de la autosuficiencia energética ya que esa situación nos dará independencia y libertad para aplicar las políticas monetarias que queramos.

DEVALUEMOS EL EURO

Tras varios episodios de recortes sangrantes para la ciudadania bajo la amenaza del rescate estatal, se ha colado en nuestras vidas un descenso del nivel adquisitivo por no poder disponer de la liquidez que antes disponíamos.

Como se está en el sistema monetario europeo, los estados no tienen capacidad de movimientos sobre la moneda común, cosa que si ocurria con la moneda estatal, que en el caso español era la peseta. En este sentido la actuación del gobierno del estado se limita a bajar salarios.

Ante la frialdad del gobierno alemán que es quien gobierna Europa, estas limitaciones de liquidez han querido ser la solución a los males europeos, cosa que no ha hecho más que agrandar el problema.

Pero algo ha debido de ocurrir, para que el Banco Central europeo haya decidido rebajar el tipo de interés hasta llegar a 0,5%, el tipo más bajo que se recuerda. Este es un síntoma de que la economía europea no está bien, que no funciona. Y para activar la economía, los alemanes que son quienes deciden, han rebajado el tipo de interés.

Esta decisión no la han tomado para  ayudar a los paises del sur europeo, sino porque ven que su economía, sus empresas no tienen la suficiente actividad.

Pero esta medida no va a ser suficiente ya que los tipos estaban suficientemente bajos para que las empresas fuesen competitivas, constatando que no lo han sido. Esta falta de competitividad va a llevar al banco central europeo a tomar medidas adicionales para la activación.

Cuando todos los expertos estaban vaticinando la caida de los paises del sur europeo, lo que no imaginaban es que Europa lo que necesitaba era una vuelta a la competitividad en su conjunto y tras la rebaja del tipo de interés esta va a venir por una devaluación del euro, probablemente quedando en una paridad de 1 euro 1 dolar, lo que supondría una devaluación del 30%.

La úica duda es el coste de la factura energética que tendrá esta decisión. Tal vez se tome en septiembre tras las elecciones alemanas.

LA BUENA GESTION

Las afirmaciones muchas veces repetidas quieren algunos convertirlas en verdades. Pero estos deseos no son faciles de ser transformados en realidades.

Viene este comentario a colacion por algunas opiniones vertidas alrededor del equipo de mis pasiones.

Tras unas elecciones apretadas, una temporada con dos finales y mucha ilusion, la pretemporada aciaga ha abierto la veda de las criticas y los insultos, en este deporte que cuando la bola no entra todo lo que rodea al equipo es juzgado con negatividad y visceralidad.

En este ambiente se estan reiterando la frase de la mala gestion del club y la escasa capacitacion de su presidente.

Quiero comenzar recordando al presidente que nos dejo los contratos blindados y pensiones vitalicias. Tambien recuerdo al que nos ficho a un jugador por el cual pagamos un dineral por un juicio perdido y eso que es abogado. Finalmente el anterior aparte de presentar una contabilidad muy creativa vendio un jugador por el que no se ha cobrado, teniendo en su lista de gestiones el fichaje de un jugador que en el camino se encarecio en mas de 3 millones de €.

No se me escapa que algunas decisiones son discutibles e incluso controvertidas incluso si se hubiese decidido lo contrario.

Por eso me resulta sorprendente tanto empeno en censurar esta gestion, como si las anteriores hubiesen sido la buena gestion.

SORRY

Este fin de semana ha llovido, desde el jueves, ya que ha sido puente, situación a la que últimamente no estamos acostumbrados. Tras un verano caluroso y seco, muy seco según la opinión de los agricultores, llega el otoño regalandonos una fresca y gratificante lluvia.

Y con la llegada de este agua florecen todo tipo de frutas y hortalizas, incluso hongos y setas. Estos últimos especimenes tienen una curiosa variante en el territorio urbano. Se trata de la variedad que te puede dejar sin oreja a su paso.

No se trata de una variedad carnívora, sino de una que tiene una parálisis de las extremidades superiores. Se calzan un artefacto llamado paraguas a la altura de la cabeza y avanzan llevandose por delante todo lo que encuentran. No miran, no reaccionan, no suben el paraguas, ni lo bajan, ni lo mueven a izquierda ni derecha. Sencillamente se llevan tu oreja en una de las varillas del paragua como si fuera un trofeo de guerra.

Eso sí, cuando te ocurra algo similar que no se te ocurra llamarle la atención a la portadora del arma agresiva. Primero te dirá que no se ha dado cuenta y que no es para tanto. Cuando le digas que se lo recuerdas para que no  lo vuelva a realizar, te dirá que no es para tanto y además que ya se ha disculpado.

Este caso me recuerda a aquel señor que de viaje a Londres, cuando estaba esperando la cola del autobús, una señora se  le cuela con la mala  fortuna de pisarle el callo del pie. Ante el enfado y dolor del agredido, la señora dulcemente le dice: SORRY.
Sin embargo esta vez no lo has podido oir, ya que la oreja cuelga del paraguas.

MARCELO EN EL BALNEARIO

Tras la resaca de una maravillosa temporada en la que hemos visto esplendidos partidos, viajado más que nunca, más de lo que nos podíamos permitir, donde además se ha dado la cara en todos los enfrentamientos, teniendo como consecuencias la relevancia mediática y el aumento de la autoestima de jugadores y aficionados hasta las nubes, es más, hasta el punto de aparecer en los duales programas deportivos televisivos (estamos de “los dos grandes” hasta la coronilla), hemos regresado al nuevo curso encontrándonos con una convulsa pretemporada.

Cuando el 2 de julio se abrió la puerta de la nueva temporada esperábamos hablar de las nuevas incorporaciones para la consolidación del equipo, de la confirmación de algunos descartes, de la puesta en marcha y continuación de revolucionarias e innovadoras metodologías y sistemas  para conseguir nuevos triunfos con un juego alegre y divertido, de nuevas formas de enseñar a los más jóvenes los fundamentos del futbol, (hemos alucinado con los portátiles en los entrenamientos)…. Pero sin embargo nos sorprende este inicio con el monumental enfado del entrenador. Son ilustrativas las imágenes obtenidas de la supervisión de las obras de la factoría de jugadores de Lezama realizada por Marcelo junto con Amorrortu, que tuvieron su colofón en la consiguiente pelea de Bielsa con los responsables de la obra de Lezama. 

Tampoco intuíamos tener que estar en vilo por el seguimiento de las renovaciones así como de la posible salida de jugadores emblemáticos hacia otros clubs, mermando la potencialidad de este equipo que nos ha aportado grandes alegrías (Llorar de emoción en un campo con tu equipo es una sensación única, pero hacerlo varias veces en una temporada es casi irrepetible).

A menudo cuando opinamos de un asunto solamente tenemos presentes las cosas que vemos, sin embargo, al igual que un iceberg, lo que permanece oculto suele ser más interesante que lo vivible. En este sentido la tranquilidad vivida durante el mes de junio no presagiaba ninguna tormenta como la vivida. Creíamos que las obras iban bien encaminadas, que se estaban cumpliendo los plazos. Creíamos que las relaciones entre entrenador y jugadores eran buenas a pesar del calendario exigente. Creíamos que lo aprendido por los jugadores por haber estados guiados por un mister de primera línea mundial era un aliciente para esta nueva temporada. Creíamos que las renovaciones estaban encauzadas. Creíamos que las nuevas incorporaciones pedidas por Bielsa estaban conseguidas.

Sin embargo esta bronca, la organizada en Lezama en la inauguración de la temporada, nos abre los ojos y nos hace ver la parte oculta del iceberg, llevándonos todo ello a los aficionados del Athletic a vislumbrar algunos nubarrones en el horizonte y va tomando cuerpo la idea de que algo terrible está ocurriendo en nuestra casa. La existencia de algunos desajustes se va haciendo realidad. 

La posterior rueda de prensa del entrenador con los medios de comunicación, extensa e intensa, explicando detalladamente las razones de su proceder, nos apunta los diferentes frentes abiertos en el Club. La sensación de que ningún asunto de la agenda pactada entre la directiva y el entrenador ha sido cerrado ni resuelto se nos hace visible. Es por ello que la afición, socios y aficionados, intentan leer entre líneas, no tanto los culpables de esta situación, sino los problemas reales que afectan a la institución. 

Los que nos dedicamos a asuntos organizativos y estratégicos tenemos variados ejemplos de lo que ocurre en diferentes organizaciones para poder explicar y entender algunos problemas que les afecta. En el caso que nos ocupa me viene a la mente una emblemática empresa bizkaina a la que sus propios trabajadores le llamaban “el balneario”. Se pueden ustedes imaginar el nivel de exigencia, esfuerzo, responsabilidad que tenían estas personas para con la empresa. (Por cierto, de los que más cobraban del entorno).

Tras la galerna, en distintos foros se escucha que los jugadores se quejaban del nivel de compromiso exigido por el entrenador, de lo cansados que estaban por el esfuerzo acumulado, del número de partidos jugados, de las arengas del equipo técnico a pesar de la fatiga, que les exigía demasiado. Sin embargo, habría que comparar el nivel de exigencia con el de otros clubs, si es tan alta o mayor que en el nuestro, si se les oye a los cracks mundiales algún comentario sobre el nivel de exigencia. Estos tienen claro, tienen asumido que su reto, su objetivo es ganar, ganar partidos, ganar títulos, ganar la Champions y que va incluido en su sueldo.

Pero en este club, el de nuestros amores, parece que no hay retos, que no hay objetivos, que no se puede exigir. Aunque los aficionados nos conformemos con que lo hagan lo mejor posible, que le pongan ganas,… esto no quiere decir que no haya que tener un nivel alto de exigencia, de esfuerzo y de compromiso. En este sentido parece que existe en la plantilla mas fatiga mental que física.

Traigo a colación lo que dicen los astrofísicos para explicar el origen del universo. Que se produjo un acontecimiento, una gran explosión llamada Big Bang, siendo creado otro orden tras dicho suceso. Y es en este punto cuando es interesante analizar que el mister explota, se enfada y monta un lio monumental, es decir, un Khaos. (Por cierto, por poco le cuesta el puesto).

Este peculiar señor ha llegado, ha visto la situación y ha puesto las pilas a toda la institución. Su mensaje es nítido: No se permite estar relajado, hay que darlo todo, hay que hacerlo bien. No va a permitir que le tomen el pelo. Ha marcado el territorio y el que quiera jugar ya sabe a qué atenerse. Un arriesgado golpe de efecto con el que envía un aviso a directiva, jugadores, empleados, periodistas, socios y afición con el que define claramente las líneas de trabajo que desarrollará en este club mientras él, Marcelo, sea su entrenador. Nos informa que en nada se va a parecer este Club en sus formas de trabajo, de organización, de responsabilidad, de implicación y de exigencia a las de un Balneario, como en el ejemplo anteriormente apuntado.

Por ello si nuestros chicos (forma coloquial con la que se llama a los jugadores en el Balneario) cobran como Champions debiéramos exigirles que se comporten como tales, por lo menos en el esfuerzo, la implicación y en la responsabilidad. Ya sabemos que conseguir resultados es más complicado, sobre todo por las autoimpuestas y conocidas limitaciones.

RETOS DE FUTURO. Llegados a este punto, los retos a los que se enfrentan los rectores del Athletic son grandes. Algunos a corto plazo son la configuración definitiva de la plantilla sin realizar locuras por el dinero que se ingrese. Otros a medio y largo plazo pero seguramente más importante sea impregnar en todos los ámbitos de la institución una cultura del esfuerzo, del compromiso, de la implicación, del aprendizaje. Es decir, escapar a toda velocidad de la cultura del Balneario y del pelotazo. Porque desde hace tiempo tenemos claro que no es lo mismo ir al trabajo que trabajar, que no es lo mismo salir al campo que disputar un partido, que no es lo mismo luchar por salvarse que por ganar un título.

Por ello los errores cometidos en este mes de junio y en la pretemporada deben de servir para no bajar la guardia, para intuir los problemas antes de que sucedan, para cambiar la cultura de la organización, para ser cada temporada más competitivos. Y en definitiva para GANAR todas las finales a las que lleguemos. AUPA ATHLETIC

Iñaki Fdez de Gamboa

Consultor en Maren Consulting

Socio Compromisario Athletic S. Koop Taldea

NECESITAMOS A HOUSE

Los politicos pensaban que anunciando un acuerdo, tal vez mejor llamarlo rescate, iban a solucionarse todas las presiones que soporta la economía del Estado. Pero la prima de riesgo se ha excitado hasta el punto de provocar nerviosismo hasta a los enganchados a los tranquilizantes.

Una medida de ese nerviosismo podría ser el número de llamadas recibidas para pedir opinión sobre la situación de la economía. Las procupaciones se puede resumir en dos puntos. El primero sobre la situación general, es decir, que piensas sobre  las medidas, si van a ser solución de algo, para cuando se va a notar alguna mejora. Por otro lado me preguntaban sobre el corralito y si habría que sacar dinero del banco para meterlo debajo del colchón. Bastante preocupados todos los que llamaron.

Esperaban una respuesta tranquilizadora, con la que poder tomar decisiones y dejar el pánico aparcado. Pero no se si la respuesta fue la esperada. De hecho contesté lo que yo creo, mi opinión. En este sentido les dije que estas medidas no servirán de mucho, que la prima va a seguir excitdada todavía una temporada, que el miedo al corralito seguirá en los medios mientras interese a los poderosos, que el gobierno ha de tomar medidas duras para reducir el déficcit, ... Y por último que mientras no hubiera más Euopa este baile iba a continuar. Pero que mi opinión era que no iba a haber ningún corralito. Que tal y como parecía Grecia no iba a salir del euro. Y que finalmente los alemanes, previa presión de los franceses iban a ayudar a la Europa del sur, no sin antes asegurarse más poder para la Comisión europea.

Tras decirles todo esto no se si les ayudé ni si sacaron dineero del banco, pero también les transmití lo duro y largo de dicho trayecto.

Una vez finalizada la jornada quedé con unos amigos para tomar algo y acabamos cenando alguna cosilla. Casualmente estos también estaban preocupados por las noticias negativas recurrentes. Aprovechando que había algún médico entre ellos se me ocurrió hacer referencia a una serie televisiva cuyo protagonista es un médico excentrico, HOUSE. En esta serie cuando el paciente le dice al médico que tiene un catarro, este último le da una aspirina. Pero este medicamento no surte efecto y los médicos comienzan a debatir el caso.

En este punto les hago el simil de que la economía de Estado está constipada.

Al igual que sucede en la serie, se descubre que la aspirina no surtió efectos porque el paciente no tenía un simple catarro, sino una enfermedad extraña llamada LUPUS. Evidentemente la medicación necesaria era otra y que en la serie de TV tenian la solución por haber detectado cual era la enfermedad.

Pero volviendo a la pregunta inicial, no estaba respondiendo la economía estatal a la medicación recibida, evidentemente porque estaba aún pendiente de detectar la enfermedad padecida. Y mientras no se detecte la situación real del sistema bancario y de la deuda pública no sería efectiva la colección de medidas tomadas.

Por ello es neesario buscar y encontrar un HOUSE que nos diga cual es la enfermedad y le de una medicación que lo cure. Le estamos esperando Sr HOUSE. Pero venga pronto.